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让农民种上放心田

发布日期:2021-03-29 00:29浏览次数:
本文摘要:各种经营主体合理分工,有序合作,形成环环相扣的产业链,使小农户有效地对接大市场,农业成为奔头的产业,农民分享更多发展红利前几天去贫困县采访,遇到了这两件事。县里有两个村常年种土豆,村民长期一家一户分散经营,收益不高。两年前,两个村子里的能人开始组建农民专业合作社,各自组织了百十户村民一起种土豆,但面向市场的两个合作社的发展境遇完全不同。

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各种经营主体合理分工,有序合作,形成环环相扣的产业链,使小农户有效地对接大市场,农业成为奔头的产业,农民分享更多发展红利前几天去贫困县采访,遇到了这两件事。县里有两个村常年种土豆,村民长期一家一户分散经营,收益不高。两年前,两个村子里的能人开始组建农民专业合作社,各自组织了百十户村民一起种土豆,但面向市场的两个合作社的发展境遇完全不同。其中一家合作社链接龙头企业,根据订单繁殖指定品种,公司提供农资、技术等服务,高于市场价格收购,合作社组织栽培,从栽培到收获都不担心,农民种植安心田。

另一家合作社不同,没有领导带,农资自己筹措,销路自己找,市场好的时候农民的收入还不错,去年遇到价格下降,大家的生活都不好,合作社会长叹息的样子至今令人难忘。农民经营规模分散、小、弱是许多地方农业生产效益低的重要原因。提高利润离不开有效对接大市场,实现这一目标,首先是扩大经营规模,提高农民的组织化程度。

但是,农民组织,规模扩大,一切顺利也许不是这样。如果找不到合适的市场渠道,规模优势可能很难转变为市场优势。

规模优势如何转变为市场优势这需要各类主体之间合理分工、有序合作,建立从田头到市场环节相连的产业链。事实上,每个类别的主体都有不同的功能定位。例如,田间地头的生产是农民最擅长的,应该交给农民。

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生产组织、农资统一采购、技术支持等,每个农民都做不到,做不到,是合作社的优势。开拓市场、品牌营销、扩大产业链、提高附加价值等,应由领导企业承担。

任何环节都跟不上,影响整个产业的健康发展。上面两家合作社的不同境遇就说明了这一点。道理简单,做起来不容易。目前,一些工商资本下乡,绕过合作社,代替农民耕地,经营规模发展,但产业利益难以发挥,投资失误案例不少。

原因是,许多农业生产是经济再生产与自然再生产交织的特殊产业,很难进行工厂化生产,只有使生产者成为农产品的主人,才能实现精耕细作、提高质量。正因如此,家居经营是农业的必然选择,只有将农户、合作社、龙头企业等市场主体聚集在产业链上,实现互利共赢,才能激活现代农业的活力。

建立完整的农业产业链离不开政府的推进。政府部门应通过财政奖补、金融支援等政策,创造良好的干事创业环境,吸引产业化领导企业在乡村定居,使农民共同进入市场。支持农民专业合作社,发挥连接农民、连接领导的桥梁纽带作用,紧密结合利益,激活市场,激活主体,充分释放发展活力。

同时,要完善公共服务,如发布市场信息、信息、推进科技、监督产品质量等方面继续跟进,为产业发展奠定基础。也就是说,产业链完善,各种主体分工明确,农民耕地的忧虑减少,大家分享更多的农业发展红利,才能真正感觉到农业是奔跑的产业。晓家族。


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